In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Organisationen bei der Neuausrichtung ihrer Projektlandschaft begleitet – von der Reduktion paralleler Initiativen bis zur Beschleunigung komplexer Entscheidungsprozesse. Dabei arbeite ich mit Geschäftsführung und Führungsteams auf strategischer Ebene. Nicht an einzelnen Projekten, sondern an der Umsetzungsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Meine berufliche Laufbahn verbindet operative Führungsverantwortung mit strategischer Beratung. In unterschiedlichen Rollen habe ich Transformations- und Digitalisierungsinitiativen begleitet und dabei Strukturen geschaffen, die skalierbar und wirtschaftlich tragfähig sind. Diese unternehmerische Perspektive prägt auch heute meine Arbeit. Ich analysiere Projektlast und Entscheidungslogiken, identifiziere systemische Engpässe und begleite Führungsteams dabei, Klarheit im Why, Struktur im How und Konsequenz im What zu schaffen. Mein Fokus liegt nicht auf Konzepten. Sondern auf messbarer Umsetzungskraft.